L'Histoire en boucle : quand les crises s'empilent comme en 2008

Le rapport de l'ONU sur l'accumulation record de chaleur en 2025 et la mise en garde contre un climat poussé «  au-delà de ses limites  » résonnent comme un avertissement familier . On a déjà vu ce schéma de seuils franchis avec les rapports du GIEC, dont les alertes répétées depuis les années 1990 rappellent étrangement les mises en garde des économistes avant la crise des subprimes en 2007. À l'époque, on parlait aussi de «  risques systémiques  » ignorés jusqu'à l'effondrement. Le parallèle est frappant : une fuite en avant face à des signaux pourtant clairs, comme lors de la crise du crédit en 2008 où l'euphorie avait masqué les failles.

Simultanément, la course effrénée à l'intelligence artificielle exerce une pression inédite sur les infrastructures énergétiques européennes, poussant les utilities à tirer sur la corde . Cette dynamique rappelle la bulle internet des années 2000, où la demande explosive en bande passante et en serveurs avait mis à rude épreuve les réseaux de télécommunications, avant un brutal réveil. La même course technologique, les mêmes goulots d'étranglement infrastructurels. Larry Fink, le PDG de BlackRock, ajoute une autre couche en mettant en garde contre le risque que l'IA n'exacerbe les inégalités de richesse . Son avertissement fait écho à ceux de nombreux économistes après la crise financière de 2008, qui avaient pointé du doigt comment la mondialisation et la financiarisation avaient creusé les écarts, un schéma que la pandémie de Covid-19 a ensuite dramatiquement accentué.

Ce télescopage – urgence climatique, tension énergétique, fracture sociale – n'est pas une nouveauté absolue. La fin des années 2000 offrait un précédent comparable, avec la crise financière mondiale qui avait rapidement contaminé l'économie réelle, provoqué une crise sociale et relégué au second plan les enjeux environnementaux, pourtant déjà présents. Les leçons de cette période nous enseignent qu'une crise en cache souvent une autre, et que les réponses en silo sont vouées à l'échec. Le précédent de la crise pétrolière des années 1970, suivie de chocs inflationnistes et de récessions, montre également comment un choc sur un secteur clé (l'énergie) peut déstabiliser l'ensemble de l'édifice économique et social, un scénario qui se rejoue aujourd'hui sous une forme différente.

L'histoire récente montre que face à des défis interconnectés, la réponse doit être systémique. Comme après la crise de 2008, où des régulations financières (Dodd-Frank, Bâle III) ont tenté de répondre à la fragmentation des risques, l'heure est à une gouvernance capable de lier transition énergétique, souveraineté technologique et justice sociale. Ignorer ces interconnexions, c'est reproduire l'aveuglement qui a conduit aux pires crises des cinquante dernières années.